贾跃亭又摊事儿!揭秘前半生 还能咸鱼翻身吗?

申博 2018-08-13 08:43 阅读:134

原标题:贾跃亭的前半生:英雄还是赌徒?

       申博财经启阳路4号出品 文|杨芳 实习生 周蓉 编|彭彬

正在为与恒大赌约焦头烂额的贾跃亭,再度遭到波折。近日,贾跃亭遭到法拉第未来前CFO公司起诉。

“明明是吕布的命,非想干曹操的事儿。” 这是乐视前对员工对贾跃亭的评价,而在另外一些人眼里,贾跃亭是个愿意为梦想窒息的人。

贾跃亭起于微末,曾经是无数人的创业偶像。乐视神话的缔造者,为梦想窒息的商界精英,现在的他名誉扫地,成了会忽悠的骗子、老赖和失信人……目前,仍很难用成功或者失败来简单概括贾跃亭。从最初创立乐视网、扩张乐视生态、面临乐视危机、美国造车、FF融资等,贾跃亭或以守为攻、或大举进攻、或走为上计、抑或断臂求生,在危难关头总能觅得一丝生机,完美地诠释了“贾式生存哲学”。

目前,贾跃亭的人生大戏仍在演绎,还远未落幕,关于他的一切,或许只有时间才能去评价。

2003年,与人合租在北京紫竹桥民居里的山西北漂贾跃亭,遇到了扭转人生的第一个机遇。因为工作上长期与中国联通打交道的原因,他得以敏锐地嗅到3G的商业前景:“我认为3G牌照将很快发放,带宽速度将大大增加,视频业务需求将超过图文需求。”贾跃亭想从平台入手,做流媒体平台。这一年,他30岁。

说干就干。北漂的贾跃亭和合租的室友、刚从体制脱身的刘弘,一同成立了北京西伯尔通信科技有限公司。贾跃亭招揽了一批IT工程师人员,自主研发手机流媒体的解决方案和软件系统。但贾跃亭对于3G的发展预期有些过于乐观,系统研发成功了,可国内市面上能够支持他系统的3G手机。

贾跃亭决定赌一把,国内找不到就去国外找,只要先进的东西引进来了,还愁没有销路吗?于是他们决定与韩国LG公司进行技术合作,然后买断搭载西伯尔系统的LG手机的中国经销权,冒着巨大的风险,自己单枪匹马在市场上做推广。幸运的是,贾跃亭赌对了,在“联通西伯尔强推流媒体巨资包销万元电视手机”的招牌下,3款LG手机最终售罄。

这是贾跃亭第一次成功的开拓,此时,乐视网的雏形还只是西伯尔的一个“流媒体运营事业部”而已,但贾跃亭清楚地知道自己想要做的“主菜”正是这一味。于是,一年后,贾跃亭将西伯尔通信流媒体部拆出,更名为乐视网。

2006年,贾跃亭第一次遇到了严重的资金短缺问题。首先,乐视网的模式独树一帜,以付费点播为主,这与其他的免费平台相比,像是个吃力不讨好的“异端分子”,因此投资人对乐视网并不看好。其次,乐视网面临众敌环伺的局面:优酷已经完成了8000万美元的融资, 土豆网融到了8830万美元的投资,其他诸如酷6、第一视频、PPlive等众多主流视频网站融资额均在千万美元以上。名气微小的乐视网缺乏市场知名度和流量。在这样的背景下,公司团队被悲观情绪笼罩。贾跃亭被迫裁掉了一半以上的员工。有几次,他甚至不得不延迟发工资。有两名高管觉得看不到希望,选择离开。

这时,团队中也有人提出,或许应该尝试赚些“灰色业务”的快钱,比如盗版影视剧或者联合移动联通做收话费的点播。贾跃亭虽然心急,但是颇有底线,考虑再三后,他拒绝了这条看似能解燃眉之急的路子,因为长远来看,对公司的负面效应更大。

虽然拒绝了以赚快钱谋求生存,但眼前的急病还是找不到对症的急药,贾跃亭只好一直苦苦支撑。这样的困境一直持续到第二年,西伯尔科技在新加坡上市,贾跃亭减所持股份,乐视才逐渐走出困境。

时间即将证明,贾跃亭的“版权战略”是正确的。在那个年代,大多数影视出版方、投资人都没有意识到网络版权的价值,版权“都是白菜价”,这让乐视得以用极为低廉的价格囤积了数千部电影、几万集电视剧的版权。于是,熬过黑夜的贾跃亭凭借着独到的眼光,再次等来了机遇的青睐。这是贾跃亭第二次成功的战略开拓。

2007年年末,广电总局公布了《互联网视听节目服务管理规定》,开启行业整顿序幕。贾跃亭在此前坚持购买的大量影视剧网络版权成为抢手货,他的版权战略很快提现,版权分销成为乐视网新的盈利业务。外界因此一度称乐视网为“版权贩子”。贾跃亭的版权分销策略让当时排名20以外的乐视网先于同行实现盈利,2007年,网络视频版权分销仅给乐视带来了5.04万元收入,两年以后,这项收入达到1268.62万元。此后,《潜伏》、《甄嬛传》等热剧的网络独播权让乐视网飞速崛起,跻身主流视频网站行列。2010年,乐视网成为第一家上市的视频企业。

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